英米家和小米之家成云南移動的新零售合作伙伴

來源:網(wǎng)易科技 2018-04-14 19:13 http://www.yyykp.com/

　　中國移動在云南召開了以“共享新機遇，共創(chuàng)新財富”為主題的合作伙伴大會，為旗下優(yōu)質服務商提供店面轉型的解決方案。英米家和小米之家從眾多新零售供應商中脫穎而出，成為云南移動的新零售合作伙伴，擔當此次轉型重任。

　　工信部旗下中國信息通信研究院近日發(fā)布的《2018年3月國內手機市場運行分析報告》顯示：2018年1-3月，中國智能手機出貨量為8187.0萬部，同比下降27.0%。手機銷量下滑的背后，是傳統(tǒng)手機零售店的生存焦慮。如何讓終端店面煥發(fā)“第二春”？中國移動選擇了科技新零售模式。

　　2017年，為了布局科技新零售，小米將原來的手機售后門店小米之家進行升級改造，在其原有生態(tài)鏈基礎之上，圍繞消費者智能家居生活設置產品線，成為提供產品展示、科技體驗、增值服務、商品銷售、社交互動的創(chuàng)新零售品牌。截至2017年11月13日，小米之家已經開設237家，并以坪效27萬元的成績躋身世界零售品牌前列。小米之家的迅速成功，為傳統(tǒng)零售行業(yè)帶來了一道曙光，也為新零售行業(yè)樹立了良好的標桿。

　　而一直在智能3C領域深耕探索的英米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO區(qū)文生，卻在小米之家成功的光環(huán)下看到了可以進一步和渠道商共同拓展的空間。

　　小米之家依托于小米原有生態(tài)鏈，體系穩(wěn)定的同時，也導致其針對非小米體系內的創(chuàng)新產品和非小米用戶，則顯得相對封閉和局限。

　　另一方面，小米的”去渠道中心化“也造成了整個營銷生態(tài)的局限。曾在索尼、諾基亞、三星等大品牌任職的區(qū)文生深知：沒有共贏，就無法持續(xù)發(fā)展；不持續(xù)，最終傷害的還是消費者的利益。

　　2017年10月，經過將近半年的考察和醞釀，區(qū)文生正式創(chuàng)立了英米家。以“不酷不玩”為核心理念，在小米之家產品品類創(chuàng)新和門店坪效升級的基礎之上，更加注重“增值”。

　　英米家在小米之家的生態(tài)基礎上，還提供給渠道整套新零售的升級技術和培訓方案，同時，還特別為運營商設計了積分兌換計劃、智能硬件的套餐捆綁計劃，和通訊產品的分期和租賃服務等，以實現(xiàn)增值產品銷售和門店盈利為出發(fā)點，去做新零售。

　　英米家所倡導的2.0版本新零售已經在多地進行了落地實踐。早在成立之初，英米家便與迪信通達成戰(zhàn)略合作。今年第一季度，又與以迪信通為首的KA體系展開試驗合作。

　　在小米締造的小米生態(tài)基礎之上，英米家圍繞“智能讓生活更美好”這一核心，接觸全球供應商3000家以上，累計合作供應商500家，涵蓋4500+SKU，從智能家居到生活潮品，從數(shù)碼產品到兒童母嬰，從手機配件到尖端黑科技，涵蓋生活中所有能見到能想到的科技潮品，這也為增加門店坪效提供了更多可能。

　　當天，百余家傳統(tǒng)零售門店成為英米家新零售意向客戶。（溫泉）

原標題：英米家成為中國移動新零售合作伙伴

責任編輯：曾少林