11月10日，“美團點評”宣布大眾點評網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張濤將不再擔(dān)任新公司聯(lián)席CEO，轉(zhuǎn)任公司董事長，從管理一線轉(zhuǎn)向長期戰(zhàn)略規(guī)劃。美團網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王興將擔(dān)任新公司CEO，不再擔(dān)任聯(lián)席董事長。與此同時，大眾點評網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人李璟、大眾點評網(wǎng)最早的天使投資人王雨即日起從大眾點評網(wǎng)退休，其他任命的主體也多是以美團為主導(dǎo)。

　　隨后，大眾點評內(nèi)部舉辦了張濤的送別會，在內(nèi)部員工看來，張濤等五位大眾點評創(chuàng)始人相當于已經(jīng)套現(xiàn)離場。

　　聯(lián)席CEO似乎在這些互聯(lián)網(wǎng)合并案中是一個偽命題。滴滴快的合并后，快的呂傳偉已經(jīng)甚少公開露面；58和趕集合并后，趕集網(wǎng)的楊浩涌目前正在進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，啟動瓜子二手車項目；眼下點評創(chuàng)始人張濤離場，也是行業(yè)內(nèi)都能預(yù)料的事情。

　　這已經(jīng)是今年以來第4次互聯(lián)網(wǎng)某個細分領(lǐng)域的兩大巨頭整合了，而這其中資本扮演著尤為重要的角色。眼下的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，市場逐漸趨于成熟，用戶的使用習(xí)慣、付費習(xí)慣等已經(jīng)培養(yǎng)起來。這種情況下，時間就是金錢，資本更希望盡快看出輸贏，停戰(zhàn)，合并，資本獲利退出。形成的新巨頭可以一定程度上減少諸多補貼、市場費用，并以更大的體量清理戰(zhàn)場。

　　當然，企業(yè)之間的整合，也會有陣痛。除了團隊合作、市場開拓、資源分配等問題引起分歧以外，更重要的事情是，合并雙方原來的業(yè)務(wù)高度重合，為了新公司的正常運作，銷售部門、市場部門等各個細分業(yè)務(wù)都面臨整合的可能。

　　完成美團與大眾點評的整合之后，王興即將帶領(lǐng)美團點評奔赴下一站。那么下一個階段，美團點評將如何發(fā)展？

　　外界傳聞美團點評目前的估值將達到200億美元，按照這個估值走，美團點評的估值僅次于京東，或與滴滴快的估值相當。這種量級，已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域前五的體量。

　　但是，從產(chǎn)業(yè)鏈布局的角度，美團點評要成為BAT以外的第四極，仍然還有一些距離。BAT的核心，其實是在某個產(chǎn)業(yè)中完全卡位，比如阿里在零售領(lǐng)域，百度在搜索領(lǐng)域，騰訊在社交領(lǐng)域，均是沒有敵手。從目前美團與大眾點評的業(yè)務(wù)來看，如何從只是在消費者和商戶端之間做一個服務(wù)平臺，進而將產(chǎn)業(yè)切得更加深入？

　　目前，美團點評的主要業(yè)務(wù)布局是在餐飲、電影和婚慶等領(lǐng)域，但主要都著力于前端，在后端幾乎還未有布局。事實上，如何在后端把位置卡得更牢固，比如布局廚房經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等，打通產(chǎn)業(yè)鏈的前后端，才是塑造核心競爭力的關(guān)鍵。

　　不過，正如王興所提及，“一切才剛剛開始，內(nèi)部業(yè)務(wù)和團隊還有很多工作要做，外部競爭仍然激烈，市場瞬息萬變，危險與機遇并存。”對于美團點評來說，在實現(xiàn)更宏大的戰(zhàn)略布局前，其在O2O領(lǐng)域可能還要面對百度甚至58同城的一場硬仗。（文/紀佳鵬）