東駿鞋材：推動發(fā)展再上新臺階
昨日，記者走進東駿鞋材生產車間，流水線上機器設備飛速運轉、轟鳴作響，工人配合默契、動作麻利，有序進行備料、硫化、修邊等工作。
“員工忙碌的身影與生產車間的繁忙景象，共同構筑了企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。”東駿鞋材總經理助理林偉宏告訴記者，每年春節(jié)大批員工回家過年，對于企業(yè)而言是一種考驗。好在東駿鞋材有著穩(wěn)固的員工基礎，工齡十年以上的員工比比皆是。
“員工都希望生產節(jié)奏能夠全年保持穩(wěn)定。比如我們橡膠車間，訂單穩(wěn)定且單量較大，熟練的拉模員工每個月都能穩(wěn)定收獲上萬元薪資。”林偉宏說。
只有當員工獲得經濟上的滿足后，他們才能擁有堅守崗位的底氣和信心。員工的穩(wěn)定與積極投入，是確保訂單按時交付和產品質量上乘的關鍵所在。
“員工隊伍的穩(wěn)定和產品質量的可靠，為企業(yè)的高效統(tǒng)一管理提供了堅實的基礎。”林偉宏表示，只有二者皆穩(wěn)，才能為客戶帶來更優(yōu)質的服務體驗。
自2020年起，東駿鞋材開始轉型，通過騰籠換鳥，優(yōu)先引進一線品牌客戶。目前，東駿鞋材已成為名志集團及彪馬等品牌的戰(zhàn)略合作伙伴。盡管背靠大樹，東駿鞋材始終繃緊弦，十分注重產品質量。
“唯有堅守品質，才是立足市場的長久之計。”林偉宏告訴記者，品牌客戶的要求往往更為嚴苛，而這正是東駿鞋材不斷自我超越的驅動力。在與品牌客戶的合作中，東駿鞋材不斷實現自我提升。
去年9月，東駿鞋材攜手博思咨詢啟動了“提質降本與組織成長”項目。不到半年，該公司的產品不良率下降了30%。不僅如此，產能、成本、品質等方面也有了不錯的改善。
林偉宏告訴記者，通過實施現代化、規(guī)范化的管理策略，東駿鞋材的員工操作更加標準化。而這種轉變不僅提升了企業(yè)的運營效率，更在新一輪的競爭中為東駿鞋材凝聚了顯著的優(yōu)勢。
今年，東駿鞋材將積極拓寬發(fā)展道路，通過與客戶、同行展開合作，達成在車間、設備、員工、訂單上的靈活配合，為靈活管理提供新的方式。“我們相信，通過這一系列舉措，能夠幫東駿鞋材獲取更多的訂單，助力公司發(fā)展再上新臺階。”林偉宏說。
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