­　　有人說(shuō)，世界上最遙遠(yuǎn)的距離，不是天與地的距離，而是從“想到”到“得到”的距離，因?yàn)樗鼈冎虚g隔著“做到”。解決“做到”的問(wèn)題，很重要的一條就是不當(dāng)“收發(fā)室”，不打“太極拳”。

­　　鄧小平同志早在1978年的全軍政治工作會(huì)議上就指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，就是要把中央的指示、上級(jí)的指示同本單位的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，不能當(dāng)‘收發(fā)室’，簡(jiǎn)單地照抄照轉(zhuǎn)?！睂?duì)具體問(wèn)題作出具體分析，這是“馬克思主義的靈魂”。具體化，是一種工作要求，也是一種思想方法和工作方法。不當(dāng)“收發(fā)室”，就是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把普遍要求具體化，從而提出落實(shí)的具體方案和管用辦法來(lái)，創(chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)的決策部署。

­　　空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興軍。不打“太極拳”、爭(zhēng)當(dāng)“終點(diǎn)站”，既體現(xiàn)出雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，又彰顯出真誠(chéng)為民的政治本色；既反映出一諾如山的服務(wù)意識(shí)，又勃發(fā)著無(wú)私無(wú)畏的擔(dān)當(dāng)精神。越是任務(wù)繁重，矛盾突出，越需要領(lǐng)導(dǎo)干部拿出敢于負(fù)責(zé)的工作姿態(tài)和精神狀態(tài)去攻堅(jiān)克難，越需要領(lǐng)導(dǎo)干部憑著敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木駳赓|(zhì)和基本素質(zhì)去成就未來(lái)。否則，再美好的藍(lán)圖也是鏡花水月，再完善的方案也是一紙空文。

­　　一具體就深入，一較真就有效。然而，有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)上面的政策，不“消化”，不“加工”，一抄一轉(zhuǎn)了事，以文件落實(shí)文件；有的陽(yáng)奉陰違，對(duì)上級(jí)政策合意則取、不合意則舍；還有的認(rèn)為多一事不如少一事，遇到棘手事能推就推，能拖就拖，搞起為官不為、明哲保身那一套。如此做派，盡管自己很輕松，但矛盾不可能解決，工作不可能推進(jìn)，局面也不可能打開(kāi)。

­　　毛澤東在《反對(duì)本本主義》中說(shuō)：“盲目地表面上完全無(wú)異議地執(zhí)行上級(jí)的指示，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)的指示，這是反對(duì)上級(jí)指示或者對(duì)上級(jí)指示怠工的最妙方法。”領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該在吃透“上情”摸清“下情”上下功夫，不唯書(shū)、不唯上，不照抄、不照搬，從客觀存在著的實(shí)際出發(fā)，找出解決實(shí)際問(wèn)題的辦法。提高精準(zhǔn)理解、精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)落地能力，把解決問(wèn)題的任務(wù)要求、推進(jìn)措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工等搞得很具體，既要打通“最先一公里”，也要打通“最后一公里”，還要打通“中梗阻”，不能“心中一團(tuán)火、腦中一團(tuán)麻、辦事一團(tuán)糟”。聚焦、聚神、聚力抓落實(shí)，敢于攻堅(jiān)克難，熱忱為兵服務(wù)，不上推下卸，不推諉扯皮，努力在解決好一個(gè)個(gè)突出問(wèn)題、辦好一件件實(shí)事中贏得兵心、樹(shù)好形象。（作者單位：93619部隊(duì)）

­　　（原題為《不當(dāng)“收發(fā)室” 不打“太極拳”》）