首富辭世，億萬(wàn)家產(chǎn)，如何分配？豪門(mén)傳家秘辛，財(cái)團(tuán)后續(xù)發(fā)展門(mén)道……前首富蔡萬(wàn)才去世，類(lèi)似新聞近來(lái)占據(jù)臺(tái)灣各大媒體版面。作為富邦集團(tuán)的總裁，蔡萬(wàn)才令外界津津樂(lè)道的除了他敏銳的商業(yè)眼光外，還有對(duì)后代的教育理念。對(duì)王永慶、郭臺(tái)銘、蔡衍明這些臺(tái)灣億萬(wàn)富豪來(lái)說(shuō)，傳家之道也是人生另一門(mén)藝術(shù)。

蔡萬(wàn)才與兩個(gè)兒子蔡明忠（左）、蔡明興（右）

蔡萬(wàn)才：默許二子“分工不分家”

　　蔡萬(wàn)才是臺(tái)灣第一代企業(yè)家中，罕見(jiàn)的臺(tái)灣大學(xué)法律系高才生。蔡萬(wàn)才不是白手起家的富豪，他是臺(tái)灣老牌財(cái)團(tuán)國(guó)泰集團(tuán)五兄弟中的老四。當(dāng)初國(guó)泰分家，蔡萬(wàn)才分得的版圖最小，但連續(xù)抓住發(fā)展機(jī)遇，他成功實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳。

　　蔡萬(wàn)才當(dāng)年給企業(yè)取名“富邦”，意思是富足的家邦，如今在島內(nèi)的事業(yè)涵蓋金融、電信、零售、建筑及娛樂(lè)等，由兩個(gè)兒子蔡明忠、蔡明興分別執(zhí)掌。在蔡萬(wàn)才的默許下，蔡明忠、蔡明興早已寧?kù)o分家，采取“分工不分家”機(jī)制，獨(dú)立分割股權(quán)。在蔡萬(wàn)才積極介入下，蔡家兄弟十來(lái)年維持現(xiàn)有分工模式，一起開(kāi)高階會(huì)議，決策時(shí)各有分寸，對(duì)方的事彼此第一時(shí)間就知道。

　　陳水扁執(zhí)政期間，蔡萬(wàn)才因看不慣吳淑珍出入股市，而與陳水扁叫板，并由此獲得“硬氣老板”之稱(chēng)。而蔡萬(wàn)才的硬氣，不僅在公司管理方面，他教子嚴(yán)格也名聲在外。每周一中午，蔡萬(wàn)才固定聽(tīng)兒子進(jìn)行午餐匯報(bào)，兒子要向老爸報(bào)告一周大事。蔡萬(wàn)才每一個(gè)數(shù)字都盯得很緊，讓兩個(gè)平常個(gè)性活潑爽朗的兒子，坐上每周一次的“父子匯報(bào)”餐桌時(shí)，都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

　　點(diǎn)評(píng)：為使家族事業(yè)永續(xù)傳承，蔡萬(wàn)才一直都要求兩子持股、管理都平均。蔡家“平均哲學(xué)”的有效運(yùn)行，也讓富邦體系企業(yè)發(fā)展甚好。

王永慶：信托管理家產(chǎn)，百年不分家

　　盡管王永慶已經(jīng)去世許多年，但這位白手起家、地位無(wú)人能及的臺(tái)灣商界泰斗，一定不會(huì)被遺忘。以生活勤儉著稱(chēng)的王永慶，除了將臺(tái)塑集團(tuán)締造成為亞洲最大的制造集團(tuán)外，其布局多年、構(gòu)思深遠(yuǎn)的接班制度也令外界難忘。

　　王永慶確立的接班制度中，有兩大核心主張：第一，只問(wèn)信任不講親情輩分；第二，股權(quán)更集中，利用龐大的美國(guó)資產(chǎn)對(duì)臺(tái)塑四寶(臺(tái)塑石化、臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化)股權(quán)進(jìn)行控制。王永慶做了一個(gè)很難也是臺(tái)灣企業(yè)家前所未有的決定，把所有財(cái)產(chǎn)交付信托，并立下一個(gè)永遠(yuǎn)不得解散的規(guī)則，讓后代子女無(wú)法從遺產(chǎn)中取出一毛錢(qián)。

　　點(diǎn)評(píng)：王永慶要的是臺(tái)塑家族百年不分家，成為臺(tái)灣第一家庭。盡管后來(lái)發(fā)生兒子跨海打官司爭(zhēng)遺產(chǎn)事件，但并不能掩蓋這位“經(jīng)營(yíng)之神”的傳承藝術(shù)。

郭臺(tái)銘：父子“軟硬結(jié)合”一起拼

　　鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘，曾聲稱(chēng)要工作到80歲，但再婚后留給家庭的時(shí)間明顯增多。曾在外獨(dú)自闖蕩的大兒子郭守正，這兩年已接任鴻海子公司董事長(zhǎng)。過(guò)去為讓兒子磨練，郭守正放暑假時(shí)，都會(huì)去工廠見(jiàn)習(xí)，而且必須從最基層做起。郭守正上任的主要任務(wù)，是利用其在數(shù)碼行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合鴻海硬體生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，打造鴻海“軟硬結(jié)合”的新業(yè)務(wù)方向。

　　點(diǎn)評(píng)：除了替知名廠商代工，近來(lái)郭臺(tái)銘還積極拓展電子產(chǎn)品通路，其中重點(diǎn)在于首創(chuàng)采綁約銷(xiāo)售，他要將兒子最?lèi)?ài)的數(shù)碼內(nèi)容捆綁出售，創(chuàng)造父子倆在業(yè)務(wù)上互相配合的空間。

蔡衍明：兒子高中讀完就接班

　　臺(tái)灣零食大亨蔡衍明接班時(shí)只有19歲，但他手法巧妙地將一家金槍魚(yú)罐頭制造商發(fā)展成全球最大的米果制造商。作為進(jìn)軍大陸市場(chǎng)的臺(tái)商先驅(qū)，蔡衍明對(duì)商海的起伏跌宕深有體會(huì)。有鑒于此，蔡衍明在培養(yǎng)長(zhǎng)子蔡紹中時(shí)絕不嬌生慣養(yǎng)。他的兩個(gè)兒子蔡紹中、蔡旺家均是到海外讀完高中，直接就被送到家族企業(yè)上班，沒(méi)有接受常規(guī)的大學(xué)教育。

　　蔡衍明希望這樣可以讓兒子更好地承受商界的壓力，因?yàn)闆](méi)有大學(xué)學(xué)位，他們會(huì)有壓力，要在知識(shí)方面趕上他的員工。蔡紹中自己也說(shuō)，沒(méi)上大學(xué)其實(shí)影響不大，通過(guò)參與企業(yè)管理，提早融入企業(yè)，讓他更加懂得靠團(tuán)隊(duì)來(lái)壯大企業(yè)。

　　點(diǎn)評(píng)：不讓兒子上大學(xué)，估計(jì)沒(méi)幾個(gè)人有蔡衍明這種魄力。（海峽導(dǎo)報(bào)記者張燕娟）