從2003年底的41家門店，到如今線下超過1600家門店，蘇寧云商用十年的成長(zhǎng)印證了中小板作為直接融資平臺(tái)對(duì)企業(yè)做大做強(qiáng)的支持。十年崢嶸，風(fēng)雨兼程，當(dāng)蘇寧成為中小板標(biāo)桿、一次次屹立于轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪尖時(shí)，資本市場(chǎng)作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，始終與企業(yè)成長(zhǎng)相伴。在中小板十周年之際，記者對(duì)蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東進(jìn)行了專訪。

多次結(jié)緣資本市場(chǎng) 融資價(jià)值凸顯

　　在蘇寧云商企業(yè)發(fā)展歷程展覽室中，有一把裂開的木槌，這是張近東在企業(yè)上市時(shí)敲過的，登陸中小板和掘得資本市場(chǎng)第一桶金的喜悅讓張董事長(zhǎng)激動(dòng)地敲裂了木槌。

　　“蘇寧是從1999年開始準(zhǔn)備上市的，2000年開始申報(bào)，經(jīng)歷了各種檢驗(yàn)和規(guī)范，終于在2004年成功登陸中小板，當(dāng)時(shí)心情太激動(dòng)了。”張近東說。

　　2004年7月7日，蘇寧成為首家以IPO方式登陸中國(guó)股市的連鎖企業(yè)，在深交所中小企業(yè)板正式發(fā)行2500萬股A股，募集資金接近4億元。

　　上市十年間，蘇寧先后實(shí)施四次增發(fā)和一次公司債，資本市場(chǎng)融資額達(dá)197.93億元，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型提供了必要的資金支持。

　　張近東說，募集資金的到位，不僅給予公司充足的資金支持，支持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、高速的發(fā)展，還通過公司在募集資金使用方面的合理規(guī)劃，使得公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以全面提升。再融資實(shí)現(xiàn)了資本與企業(yè)發(fā)展的有效互動(dòng)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　目前，蘇寧零售門店躍增到1604家，營(yíng)業(yè)額超過千億元，成為全國(guó)首屈一指的家電零售企業(yè)，也是中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)，以956.86億元的品牌價(jià)值被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)為中國(guó)最具價(jià)值的商業(yè)零售品牌。

中小板助力產(chǎn)業(yè)升級(jí) 標(biāo)桿企業(yè)出爐

　　登陸中小板為蘇寧插上了崛起的翅膀，資本市場(chǎng)要求的公司治理結(jié)構(gòu)使企業(yè)的發(fā)展得到規(guī)范。程序化、制度化的管理體系讓蘇寧的管理有據(jù)可查，為做強(qiáng)做大奠定了基礎(chǔ)。

　　張近東說，面對(duì)上市公司的嚴(yán)格要求，蘇寧沒有想過一蹴而就，而是結(jié)合自身的實(shí)際情況，從法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)控、核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)等方面制定了一系列發(fā)展和完善的計(jì)劃并一一落實(shí)。正是由于構(gòu)建了嚴(yán)格的辦公流程可追溯體系，蘇寧更快地實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理。

　　十年風(fēng)雨，蘇寧從中小板走來，其主營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率居前，部分產(chǎn)品位居國(guó)內(nèi)第一。正是一批像蘇寧這樣的標(biāo)桿企業(yè)存在，中小板成為孵化中小企業(yè)行業(yè)冠軍的搖籃，積極推動(dòng)著中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

　　據(jù)張近東介紹，上市九年后的2013年，蘇寧云商業(yè)務(wù)已拓展到香港、日本等境外地區(qū)，同時(shí)建立了初具規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，總資產(chǎn)822.52億元，較2004年增長(zhǎng)108.94倍，累計(jì)現(xiàn)金分紅28.88億元。截至2014年3月底，公司總市值為518.29億元，較2004年增長(zhǎng)33.08倍。同時(shí)，蘇寧累計(jì)納稅近220億元，員工總數(shù)超過18萬人，是國(guó)內(nèi)吸納就業(yè)和依法納稅最多的民營(yíng)企業(yè)之一。

　　隨著企業(yè)不斷做大，現(xiàn)在的蘇寧或已不再是中小企業(yè)，是否應(yīng)該轉(zhuǎn)板一度成為各界熱議的話題。對(duì)此，張近東說：“國(guó)外像蘋果和微軟這樣的企業(yè)依托資本市場(chǎng)做大后，從未聽說要轉(zhuǎn)板。我國(guó)中小板能夠培育出一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，本身就證明中小板是成功的，這些企業(yè)作為中小板的標(biāo)桿，能吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)登陸。”

深化并購重組 線上線下融合促轉(zhuǎn)型

　　從2004年至2009年，蘇寧云商連續(xù)6年雄踞中小板市值第一的寶座。無論是第一次轉(zhuǎn)型還是第二次變革升級(jí)，蘇寧均積極主動(dòng)求新求變，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、業(yè)績(jī)等方面突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

　　尤其是2009年二次轉(zhuǎn)型，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，張近東意識(shí)到20多年來都堅(jiān)持實(shí)體門店經(jīng)營(yíng)為主的模式需要改變，于是率先提出商業(yè)模式的變革，并將蘇寧此次的轉(zhuǎn)型稱作“第三次創(chuàng)業(yè)”。2011年，他再次提出“科技轉(zhuǎn)型智慧升級(jí)”的新十年戰(zhàn)略。

　　歷經(jīng)兩年的探索，張近東為蘇寧確立了“店商+電商+零售服務(wù)商”的新型商業(yè)模式，制定了“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)路線圖，打造O2O的全渠道經(jīng)營(yíng)模式和線上線下的開放平臺(tái)。此后不久，阿里、騰訊和萬達(dá)也相繼提出O2O模式。

　　如今，蘇寧零售事業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了轉(zhuǎn)型提速的深化階段，從戰(zhàn)略布局進(jìn)入到戰(zhàn)略執(zhí)行階段，先后進(jìn)行了采購、運(yùn)營(yíng)的組織融合，布局了店面、PC、移動(dòng)、電視多渠道入口，構(gòu)筑了覆蓋全國(guó)的社會(huì)化物流體系，完善了海內(nèi)外研發(fā)基地。

　　盡管外界對(duì)于蘇寧是否能夠順利轉(zhuǎn)型仍心存擔(dān)憂，不過這并不影響張近東的信心?！拔磥?，蘇寧還將繼續(xù)依托資本市場(chǎng)先進(jìn)理念，發(fā)揮并購重組的功能，服務(wù)于云時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！睆埥鼥|說。（記者 陶俊潔 趙曉輝 華曄迪）