­　?。ㄓ浾?孫文婧）“科技行業(yè)已經(jīng)步入智能時(shí)代，這個(gè)時(shí)代呈現(xiàn)出兩個(gè)核心特征，一是加速演變，二是跨境擴(kuò)張和全球化?！?紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬，在2月8日的2017亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上表示，科技企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)這種變化，從挑戰(zhàn)中把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

­　　沈南鵬解釋，“加速演變”指的是在很多行業(yè)的發(fā)展中，其增長(zhǎng)呈現(xiàn)“指數(shù)型增長(zhǎng)”，即“加速度增長(zhǎng)”。例如，近期物聯(lián)網(wǎng)概念熱潮之下，全球網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備已呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)。

­　　“大家對(duì)加速增長(zhǎng)有共識(shí)，但這個(gè)‘度’未必所有人都能感知到。”沈南鵬強(qiáng)調(diào)。他用了“國(guó)王與棋盤”的故事來(lái)說(shuō)明“指數(shù)型增長(zhǎng)”對(duì)行業(yè)造成的沖擊：國(guó)王決定獎(jiǎng)賞一位宰相，宰相說(shuō)只要在這張棋盤的第一個(gè)格子內(nèi)賞他1粒麥子，在第二個(gè)小格內(nèi)賞2粒，第三個(gè)格賞4?！總€(gè)格子賞賜數(shù)量是前一個(gè)格子的2倍即可。國(guó)王爽快地答應(yīng)，但最后他發(fā)現(xiàn)，最后一格需要的麥?？偭渴?的64次方，高達(dá)18,446,744,073,709,551,615粒，已遠(yuǎn)非國(guó)家財(cái)力所及。

­　　“指數(shù)級(jí)變化對(duì)人類的適應(yīng)帶來(lái)巨大考驗(yàn)，因?yàn)槿说男睦砹?xí)慣于適應(yīng)線性變化。很多企業(yè)家、金融家的直覺(jué)判斷正是基于線性的增長(zhǎng)變化，指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的趨勢(shì)將會(huì)是我們面臨的一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)。”沈南鵬說(shuō)?？萍计髽I(yè)應(yīng)對(duì)此早有準(zhǔn)備。

­　　對(duì)于全球化趨勢(shì)，“最近很多人心里打著問(wèn)號(hào)，有些人擔(dān)心全球化趨勢(shì)可能會(huì)有所改變?！彼赋觥Ｈ欢谶^(guò)去十幾年中，互聯(lián)網(wǎng)作為創(chuàng)新技術(shù)帶來(lái)的全球化是不可阻擋的趨勢(shì)。全球500強(qiáng)甚至100強(qiáng)企業(yè)中，大部分是全球性和跨境擴(kuò)張的企業(yè)。

­　　他認(rèn)為，科技企業(yè)宜盡早樹(shù)立全球化思維。一些全球優(yōu)秀的科技企業(yè)在早期就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行全球擴(kuò)張。例如Uber和Airbnb，他們發(fā)展歷史至今不足六年，但生意版圖已經(jīng)是全球化的。這得益于公司從創(chuàng)業(yè)初始時(shí)的全球化定位。

­　　中國(guó)的優(yōu)秀科技企業(yè)亦不例外。沈南鵬舉例，在國(guó)內(nèi)，無(wú)人機(jī)領(lǐng)域非常有代表性的中國(guó)企業(yè)大疆創(chuàng)新，其超過(guò)70%的市場(chǎng)份額來(lái)自海外；小米在印度市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)位列第二；BAT的業(yè)務(wù)版圖也不只囿于國(guó)內(nèi)。近期，滴滴出行進(jìn)入巴西市場(chǎng)，參股了巴西本土最大的移動(dòng)出行服務(wù)商99；今日頭條在春節(jié)期間全資收購(gòu)美國(guó)短視頻應(yīng)用Flipagram?！斑@些公司在發(fā)展早期就已經(jīng)把全球化作為自身戰(zhàn)略的一部分，從企業(yè)角度來(lái)講，全球化跨境擴(kuò)張已成為他們發(fā)展的基因?！彼J(rèn)為。

­　　“智能時(shí)代，指數(shù)型加速增長(zhǎng)和全球化擴(kuò)張，這些變化與挑戰(zhàn)背后蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，如果企業(yè)家能夠把握好這樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在應(yīng)該是比歷史上任何時(shí)期都可以有更長(zhǎng)足的進(jìn)步，獲得跨越式的發(fā)展?！鄙蚰嚣i最后總結(jié)。