2017年公司創(chuàng)業(yè)失敗名單：共享單車企業(yè)頻現死亡榜

來源:億邦動力網 2017-12-20 08:49 http://www.yyykp.com/

　　在歷經一年多爆發(fā)式增長后，共享單車、共享充電寶等今年開始猛然剎車，淪為死亡重災區(qū)。

　　無論是騰訊、真格投資的風口項目，背靠巨頭的“親兒子”，拿到四輪融資的明星項目，曾月入1.億多的盈利項目，最后都逃脫不賣資產、破產清算的慘劇。

　　這些死亡企業(yè)，生存時間最長的是搜狐社區(qū)，成立于1999年，18年后于今年的4月20日停止服務;最短的則是6月13日倒閉的悟空單車和成立2個月就卷款走人的優(yōu)庫速購。

　　從表中我們可以看出，與“共享經濟”有關的公司所占大半，“共享經濟”的風口來臨，大批公司跟風入局，但卻快速離場，頗有些前幾年O2O風口來臨時的陣仗。

　　別追風口，等你發(fā)現風口已經晚了!

　　雷軍曾經說：“只要站在風口豬也能飛起來。”但以這些年來的各種真實案例來看，在風口上飛著的豬，飛得快，跌的也更慘......

　　那如何看待風口呢?阿爾法公社創(chuàng)始合伙人CEO許四清這樣評價：

　　“有很多的創(chuàng)業(yè)公司是在風口上面起來的，風口過去了之后或風口已經落下來之后，那些在后邊跟風的企業(yè)大多最后命運是“死掉”。

　　創(chuàng)業(yè)者，一定不要光想著追風口，創(chuàng)業(yè)方向應該是是創(chuàng)業(yè)團隊非常擅長的領域;其次是團隊的創(chuàng)業(yè)基因，進取、彪悍、善于探索、善于創(chuàng)造，這樣的團隊在天使階段是很容易勝出的。另外，團隊成員之間要非常默契。

　　在每一個新技術革命、產業(yè)革命的大潮里，會出一批模式創(chuàng)新的公司，但成功的就那么幾個，所以技術和商業(yè)能力才最重要。講出來的任何一個吸引人的概念，都要靠扎實的技術和商業(yè)手段去落實，這樣才能成為商業(yè)機會。

　　要做就做風口的領導者。