近聞，山東省萊蕪市醫(yī)藥公司原黨委副書記、總經(jīng)理張敬貴，得知省醫(yī)藥集團(tuán)黨委決定將他調(diào)離的消息后，脅迫公司中層以上管理人員“集體上訪”、聚眾鬧事，迫使上級改變決定。張敬貴為何不愿意離開萊蕪？被組織調(diào)查后他說：“我在貴都商城、中信醫(yī)療設(shè)備公司占有大量股份，每年有大量的分紅利益，如果服從組織決定離開萊蕪，會影響我在市醫(yī)藥公司及下屬單位的既得利益。另外，市醫(yī)藥公司及下屬單位有巨額的隱藏利潤，設(shè)有小金庫，我如果走了，這些問題會暴露。”

　　拒絕調(diào)離不是對單位感情太深，而是為了坐地?cái)控?cái)；不是怕影響單位持續(xù)發(fā)展，而是怕東窗事發(fā)。張敬貴為了坐穩(wěn)自己的位子，竟然以如此奇葩的手段對抗組織任命，可見他對“挪窩”的后果心知肚明。

　　俗話說，人挪活，樹挪死。干部交流或提拔，是干部制度的重要內(nèi)容，也是干部成長的必然途徑。尤其對于提拔使用，多數(shù)干部渴望擁有這樣的機(jī)會，珍惜組織這樣的信任。當(dāng)然，有的干部要么矢志改變一個(gè)地方或單位的面貌，要么自認(rèn)對新崗位力不從心，要么家庭確實(shí)有難處，婉拒組織的調(diào)離或提拔也是情理之中的事。但像張敬貴這樣不愿意挪窩的干部，不是“官癮”太小，而是“錢癮”太大；不是境界太高，而是官德太差。

　　管理學(xué)的馬桶效應(yīng)告訴我們，一個(gè)內(nèi)里很污穢的馬桶，把蓋子蓋得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，外面的人就很難察覺；一旦打開蓋子，真相則暴露無遺。那些害怕調(diào)離、在單位一手遮天的領(lǐng)導(dǎo)干部，習(xí)慣把下屬當(dāng)成自己隨意使喚的家臣，把單位當(dāng)成自己說一不二的獨(dú)立王國，把公款當(dāng)成自己隨意支配的小金庫。他們只想鞏固自己的位子，撈取足夠的票子，然后平平安安著陸。

　　求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。作風(fēng)不廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部，好比一棵腐樹，根不固，枝不壯，葉不茂，一旦提拔或調(diào)離，很容易出現(xiàn)一挪窩就死的現(xiàn)象。事實(shí)證明，被查處的領(lǐng)導(dǎo)干部中，不少是前腳到新單位報(bào)到，后腳就傳來自己在老單位的各種丑行。正是這個(gè)原因，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部把“腐敗經(jīng)濟(jì)學(xué)”算到極致，每走一步，不是服從組織安排，黨叫干啥就干啥，而是患得患失，想盡辦法實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化；不是自覺讓權(quán)力進(jìn)籠，而是挖空心思鉆研“破籠之術(shù)”。

　　廣州市原副市長曹鑒燎，在沙河鎮(zhèn)任黨委書記、鎮(zhèn)長期間，因?yàn)槲蛔拥暮鹆刻撸嘘P(guān)部門幾次想調(diào)離或提拔使用他，他都通過下屬讓群眾聯(lián)名寫信挽留，制造了群眾舍不得、事業(yè)離不開、非他玩不轉(zhuǎn)的假象。直到得知在天河區(qū)任職賺錢機(jī)會更多，他才接受了提拔。

　　唯物辯證法告訴我們，內(nèi)因是變化的根本，外因是變化的條件，內(nèi)因決定外因。樹若一腐，如果聽之任之，不挪窩照樣會死，只不過挪窩可能死得更快一些、更徹底一些。試想，一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如果整天與大款勾肩搭背，群眾能不格外留心嗎？如果整天沉溺于燈紅酒綠，周旋于迎來送往，群眾能不心存反感嗎？如果整天與小圈子打得火熱，不問是非，不講原則，群眾能不產(chǎn)生對立情緒嗎？

　　“管住自己，天下無敵。”腐樹挪窩最易死，任何一名領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，干干凈凈用權(quán)，既要向經(jīng)冬葉不墮、歲寒不移心的松樹學(xué)習(xí)，也要向插枝能生根、盛夏披濃蔭的柳樹學(xué)習(xí)。對那些心中有鬼怕挪窩的干部，一定要擦亮眼睛，不為所動，該換崗的及時(shí)換崗，該查處的及時(shí)查處，不能坐視他們從病樹變成腐樹、從腐樹變成死樹。（辛士紅）