­　　繼3月份微信支付開始實施提現(xiàn)收費之后，支付寶也宣布將于10月份進行提現(xiàn)收費。對于此次提現(xiàn)新規(guī)，支付寶方面表示，最終選擇對提現(xiàn)而不是在其他環(huán)節(jié)收費，是因為用戶用支付寶支付的頻次比提現(xiàn)高出很多。僅對提現(xiàn)進行收費，用戶受到的影響會相對小很多。

­　　支付寶提現(xiàn)收費，有哪些暗藏玄機？

­　　支付寶提現(xiàn)收費新規(guī)究竟暗藏了哪些玄機?

­　　我們不妨先來看一下此次支付寶提現(xiàn)的一些規(guī)定。首先是提現(xiàn)額度方面，為20000元。其次是收費范圍方面，支付寶的收費范圍是支付寶資金轉銀行卡需要收費，而余額寶轉銀行卡不收取費用。第三是收費標準，為提現(xiàn)金額的0.1%。第四是收費的對象，為個人用戶，即支付寶簽約商家(含淘寶、天貓賣家)使用“提現(xiàn)”產(chǎn)品將支付寶余額內(nèi)資金轉到本人銀行卡繼續(xù)免費。第五是支持的一些免費服務，有消費、理財、買保險、手機充值、水電煤繳費、掛號、繳納交通罰款。除此之外，支付寶的提現(xiàn)額度可以用螞蟻積分來兌換，即一個螞蟻積分可以兌換一元免費提現(xiàn)額度。

­　　此前微信支付宣布提現(xiàn)收費時就曾引發(fā)了巨大反響。有業(yè)內(nèi)人士指出，“微信提現(xiàn)通過收費的方式，確實攔截了好多的客戶，促進了線下支付。隨著監(jiān)管強化和使用增加，收費是趨勢，提現(xiàn)收費，目的是不想收費，而是讓更多的錢留在(自身商業(yè))系統(tǒng)內(nèi)。”

­　　而馬化騰也曾介紹過第三方支付背后的商業(yè)模式，銀行的錢離開銀行體系，進入到第三方支付的賬戶都需要收費，轉賬的手續(xù)費大約在千分之一左右，這是第三方支付一項很大的成本。

­　　但此次支付寶提現(xiàn)收費并不是因為經(jīng)營成本那么簡單。尤其是兩個重要的方面：1.支付寶此次宣布提現(xiàn)收費時特別指出余額寶提現(xiàn)不收費;2.螞蟻積分可以兌換提現(xiàn)額度。讓我們看到，支付寶的動機并不是那么“單純”。因為馬云根本不差那百分之零點一的手續(xù)費，更何況，有了余額寶提現(xiàn)不收費，螞蟻積分可提升額度這兩點，用戶基本用不著自掏提現(xiàn)的手續(xù)費。

­　　例如以后可能會出現(xiàn)這種情況:用戶以后會選擇把錢直接花掉，線上可以花，線下也可以花，何必去提現(xiàn)?兩萬元的額度用完以后，用戶可以用螞蟻積分抵用免費提現(xiàn)額度，而只需用支付寶支付就可以獲得螞蟻積分。把余額寶作為中介可以實現(xiàn)自己名下的卡之間的免費轉賬。買東西時盡量用螞蟻花唄，還款可以用支付寶里的余額。還可以開通親密付，買東西互相用對方的支付寶余額。實在不行轉賬時還可以把錢轉到對方支付寶賬戶上。

­　　既然這樣，馬云為何還要這樣做?

­　　“監(jiān)管一方面不希望支付賬戶沉淀大量客戶資金，避免帶來資金流動性管理壓力以及跨市場交易風險，同時，監(jiān)管也在反復強調第三方支付的定位是小額便民、服務于電子商務，成本擺在那早晚要收費，那肯定是選擇對消費者影響不大的提現(xiàn)環(huán)節(jié)，畢竟，支付賬戶代替銀行賬戶完成跨行轉賬，也不是監(jiān)管希望看到的?！币晃坏谌街Ц顿Y深人士如是說。馬云之所以這么做，一方面是回應了銀行給的壓力，另一方面又促進了用戶的錢來回在支付寶內(nèi)移動，進而對自己的金融業(yè)務產(chǎn)生積極影響。

­　　移動支付，圈地不再是重點

­　　雖然此次支付寶提現(xiàn)收費對用戶來講影響不大，但是在用戶看來：誰知道究竟影響有多大，我看到的只是支付寶要收費了，不管到底收多少，收費就是接受不了。還有用戶將支付寶提現(xiàn)收費與滴滴出行聯(lián)系在了一起，總結來講就是感覺自己就像被養(yǎng)肥了的羊，現(xiàn)在這些巨頭開始拿起刀要宰用戶了，而已經(jīng)養(yǎng)成習慣的用戶似乎只能乖乖待宰，毫無反抗的余地。

­　　用戶的這種感覺是有一定道理的。對于此次支付寶的提現(xiàn)收費，業(yè)界也普遍認為，將來互聯(lián)網(wǎng)服務收費是個趨勢。互聯(lián)網(wǎng)服務的本質就是這樣，以燒錢培養(yǎng)用戶的習慣，用戶形成習慣之后再進行改革。例如現(xiàn)在的螞蟻花唄，分期免息的舉措就是在培養(yǎng)用戶的習慣，想必不遠的將來，分期免息或許也將不復存在。

­　　同時，隨著蘋果支付，三星等越來越多競爭者的加入，我國的移動支付市場競爭愈加激烈，正因為競爭的激烈，大企業(yè)依靠移動支付取勝的優(yōu)勢已經(jīng)開始漸漸減弱，移動支付也正醞釀著一場變革。

­　　BAT有了新玩法，互聯(lián)網(wǎng)金融成大勢所趨

­　　這場變革的背后是BAT在移動支付紅利漸漸褪去的情況之下，對金融業(yè)務的重新布局。在經(jīng)過2015年一年時間的整合之后，BAT對金融領域的重新布局已經(jīng)藍圖初現(xiàn)。

­　　百度金融在2016年以來半年多的時間里，頻頻發(fā)力。例如挖來前光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理張旭陽、前陸金所執(zhí)委黃爽加盟，還成立資產(chǎn)流轉平臺百度。而在9月1日的百度世界大會上，百度金融科技戰(zhàn)略版圖初次露臉，百度金融要依靠技術優(yōu)勢，未來3-5年內(nèi)，將在身份識別、大數(shù)據(jù)風控、智能投顧、量化投資和金融云等5個方向進行發(fā)展。升級傳統(tǒng)金融，致力于成為一家真正意義的金融科技公司。

­　　阿里在金融方面的布局也越來越趨于綜合化，涵蓋理財、融資、營銷等各條線業(yè)務，幾乎達到了互聯(lián)網(wǎng)金融的全領域覆蓋。例如在理財方面的“螞蟻聚寶”，在信貸上的“花唄”和“借唄”，征信上的“芝麻分”等。

­　　成立“支付基礎平臺和金融應用線”則是騰訊對金融的布局，騰訊的做法是將原有的支付、理財、征信等業(yè)務整合至獨立的業(yè)務條線。例如推出了“微粒貸”。

­　　經(jīng)過洗牌之后，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)有了新的玩法，BAT三家已經(jīng)開始進行差異化布局，因為在技術因素驅動下，僅僅依靠支付場景圈住用戶的優(yōu)勢已經(jīng)不能在競爭中取勝。

­　　互聯(lián)網(wǎng)金融之戰(zhàn)可以說已經(jīng)進入到了下半場，但是線上有流量線下有場景的移動支付仍然是巨頭手中的一個有力武器，雖然如此，變換打法也是必要之選。例如此次支付寶的提現(xiàn)收費就有自己的如意算盤，就是將用戶圈在自己的互聯(lián)網(wǎng)金融閉環(huán)之內(nèi)。

­　　從微信支付到支付寶的提現(xiàn)收費改革，移動支付正在醞釀一次變革，畢竟，移動支付也只是巨頭布局整個互聯(lián)網(wǎng)金融的一個有機組成部分。

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