在2000萬美元個人注資卓爾發(fā)展集團后，1號店創(chuàng)始人于剛又被增選為卓爾發(fā)展集團董事局聯(lián)席主席。于剛將指導卓爾發(fā)展集團線上線下業(yè)務融合戰(zhàn)略及布局，幫助其轉型互聯(lián)網。

　　于剛昨日接受包括騰訊科技在內的媒體專訪時表示，之所以愿意來武漢發(fā)展，有幾層原因：

　　1，家鄉(xiāng)情結，自己是湖北人，又是在武漢讀書，武漢是自己形成世界觀的地方，回歸家鄉(xiāng)是很正常的事情；

　　2，認可卓爾發(fā)展集團董事局主席閻志這個人及認可卓爾發(fā)展集團這個企業(yè)；

　　3，是被武漢這座創(chuàng)新城市的概念和決心所感召。武漢是一個創(chuàng)新熱土，這個地方人才多。

　　于剛對騰訊科技表示，1號店發(fā)展幾年的時間，就在武漢建立1000多人的團隊。目前自己接手的醫(yī)藥電商壹藥網也會把研發(fā)團隊建在武漢。“我未來更多的投資項目也會放在這里。”

　　資料顯示，于剛與武漢有非常深的淵源。于剛還是武漢大學空間物理學士、康乃爾大學物理碩士、賓夕法尼亞大學沃頓商學院決策科學博士。與很多湖北人一樣，于剛有很濃家鄉(xiāng)情結。

線上線下融合是必然之路

　　于剛加盟卓爾發(fā)展集團多少還是讓人有些意外，于剛又是如何與卓爾發(fā)展集團結緣？

　　于剛對騰訊科技表示，自己與閻志同為武大校友，大家多次在各種會議場合和校友會上碰面，對對方的人品有一定認可。自己的2000萬美元是真金白銀的投入，顯然不會只是玩笑。

　　“我會毫不猶豫投資卓爾，盡我的力量、用我的智慧、用我過去經驗和數據方法幫助卓爾迅速的互聯(lián)網化，我是股東，是董事會聯(lián)席主席，真金白銀投進卓爾，一定會發(fā)揮我的價值。”

　　今年閻志曾邀請于剛考察漢口北國際商品交易中心，于剛看了后很受觸動。

　　于剛認為，卓爾發(fā)展集團持有物業(yè)面積500萬平方米，漢口北國際商品交易中心去年的交易額達到420多億元，遠超過其線上交易平臺，而卓爾發(fā)展集團還有大量的服務空間可利用。

　　實際上，于剛加盟卓爾發(fā)展集團若放在時代的大背景下也很容易理解。當前，阿里巴巴斥資283億入股蘇寧，京東斥資43億入股永輝超市，這些都折射出線上與線下零售的融合。

　　作為電商行業(yè)老兵，于剛對騰訊科技表示，這并非是傳統(tǒng)零售或電商業(yè)務遭遇瓶頸，而是線上線下融合是必然之路。大家必須想明白顧客需要什么。

　　“如今顧客要的是，在他想要的時間、地點，把他想要的商品或者服務保質保量的送到他手中，有時候是電商獨立完成不了的，所以這種線上線下的融合就變成必須。”

　　于剛說，以后電商跟傳統(tǒng)商業(yè)這種分界線會越來越模糊，沒有商家不做電商，關鍵是線上與線下融合之后是1+1大于2，讓它的效率更高，給顧客的價值更高，這是大家尋找的目標。

　　“基于此的融合，不管是京東投資永輝或者阿里投資蘇寧，都是非常好的一個嘗試。”

武漢互聯(lián)網發(fā)展模式

　　資料顯示，卓爾發(fā)展主營供應鏈物業(yè)及交易服務，主要為客戶提供交易平臺及大數據、金融服務，并建立物業(yè)、物流、倉儲、加工等服務鏈。

　　卓爾發(fā)展線下市場分布在武漢、天津、西安、南京、沈陽等多個區(qū)域中心城市，近幾年來，公司業(yè)務范圍主攻大型消費品專業(yè)市場開發(fā)及商業(yè)運營服務，2011年7月在香港主板上市。

　　從卓爾發(fā)展的商業(yè)模式看，其仍是一家主營商品批發(fā)市場的傳統(tǒng)企業(yè)。隨著互聯(lián)網+的影響，卓爾發(fā)展從2014年就開始醞釀轉型，剝離所有的商住項目。

　　卓爾發(fā)展集團董事局主席閻志說，公司在過去幾年的確以房地產銷售為主，但如今地產銷售收入占比正在下降，而物業(yè)出租和這種商業(yè)服務和供應鏈服務、倉儲服務的收入正在提升。

　　“我們立志于改變項目結構、徹底擁抱互聯(lián)網、改變營收結構。未來，營收會更多來自于互聯(lián)網交易平臺，來自于供應鏈金融服務，來自于倉儲服務和物流信息服務，包括數據服務。”

　　據閻志透露，卓爾發(fā)展將利用大型商貿物流中心既有的交易、倉儲物流、金融和數據等基礎和優(yōu)勢，計劃推出卓爾購、卓金服、卓集送三大線上交易及服務平臺。

　　當前，湖北正在積極推進互聯(lián)網+建設。武漢市委書記阮成發(fā)日前表示，自己心目中理想的創(chuàng)新型城市或地區(qū)，國外有硅谷、倫敦、波士頓、特拉維夫等，國內有北京、上海、深圳等。以武漢的基礎和條件，最理想的學習榜樣，首推硅谷、深圳。

　　阮成發(fā)說，硅谷、深圳創(chuàng)新發(fā)展路徑雖不同，但創(chuàng)新發(fā)展基因一致。武漢須對標硅谷、深圳，找準關鍵癥結，直擊痛點，對癥下藥，以更大決心、勇氣和智慧，系統(tǒng)推進全面創(chuàng)新改革。

　　在資本市場行情低迷的情況下，于剛投資及加盟卓爾發(fā)展的舉動已直接刺激卓爾發(fā)展短期內股價大漲了50%，被認為是要將北上杭深的“燒錢”思路帶到武漢，刺激當地互聯(lián)網發(fā)展。

　　于剛也提出對湖北發(fā)展互聯(lián)網看法，稱武漢互聯(lián)網發(fā)展落后于北京、上海、深圳、杭州等城市，但武漢提出城市合伙人的概念，正大力發(fā)展互聯(lián)網，相信兩年內互聯(lián)網局面會有所改觀。

　　于剛還談及了自己的希望，稱希望城市合伙人的概念能落到實處，能夠放開手讓企業(yè)家去做，因為互聯(lián)網帶來大量的創(chuàng)新，必須要有人敢吃第一個螃蟹。

　　“所以我們愿意從企業(yè)角度嘗第一個螃蟹。如果這個模式都成了，將來就有湖北模式、武漢模式推向全國乃至全球，我覺得這第一個期望。”

　　于剛說，也希望創(chuàng)業(yè)者能享受武漢一些人才方面的待遇，因為要吸納全國乃至全球的優(yōu)秀人才，針對人才的居住、稅收、子女教育等方面的政策，這樣才能夠真正吸引和留住這些人才。