­　　2017年1月18日上午，韻達(dá)控股股份有限公司（下稱韻達(dá)股份）在深圳證券交易所掛牌上市，正式登陸資本市場。

­　　韻達(dá)股份開盤報50.40元，截至中午12時，股價為47.98元，下跌4.8%。

­　　新海股份17日晚間公告，經(jīng)公司申請，并經(jīng)深圳證券交易所核準(zhǔn)，自2017年1月18日起，公司啟用新的證券簡稱“韻達(dá)股份”，公司證券代碼不變，仍為“002120”。

­　　三通一達(dá)完成上市

­　　成立于1999年的韻達(dá)速遞，從創(chuàng)立時的十幾個人、幾十票快件，已經(jīng)發(fā)展成為快遞行業(yè)巨頭。

­　　在韻達(dá)完成上市后，第一財經(jīng)A股個人財富榜顯示，實際控制人聶騰云、陳立英夫婦所占股份價值達(dá)到334.26億元，排名第十位。在物流行業(yè)中，這一財富也僅次于圓通速遞實際控制人喻會蛟夫婦的418.28億元、傳化集團(tuán)實際控制人徐傳化家族的398億元，排名第三。

­　　隨著韻達(dá)股份正式上市，圓通、中通、申通和韻達(dá)這四家通達(dá)系民營快遞企業(yè)已經(jīng)全部完成上市，在快遞市場增速回落的背景下，2017年的快遞行業(yè)將迎來全面的資本競爭。

­　　據(jù)2017年全國郵政管理工作會議公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年快遞業(yè)務(wù)量完成313.5億件，同比增長51.7%；業(yè)務(wù)收入完成4005億元，同比增長44.6%。預(yù)計2017年全年快遞業(yè)務(wù)量完成423億件，同比增長35%；業(yè)務(wù)收入完成5165億元，同比增長30%。

­　　據(jù)此前公開信息顯示，圓通、中通、申通和順豐在上市時都有相應(yīng)的配套募集資金計劃，分別募集資金不超過23億元、100億元、48億元、80億元。

­　　但韻達(dá)啟動借殼上市較晚，恰逢證監(jiān)會取消了借殼上市配套募資，所以韻達(dá)在上市時并未同步募集配套資金。從資本的角度來看，韻達(dá)這次錯失募資良機(jī)損失不小，對于韻達(dá)后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)或有一定的影響。

­　　韻達(dá)提前改組籌劃生態(tài)圈布局

­　　在一周前，韻達(dá)通過公告宣布了組織架構(gòu)上的重大調(diào)整，新增了倉儲事業(yè)部、國際事業(yè)部、終端事業(yè)部、商業(yè)事業(yè)部等四大事業(yè)部，韻達(dá)上市前夕的組織架構(gòu)調(diào)整顯示出戰(zhàn)略規(guī)劃上的調(diào)整。

­　　聶騰云此前明確提出要以“打通上下游、拓展產(chǎn)業(yè)鏈，畫大同心圓、構(gòu)建生態(tài)圈”為指引，按照這一構(gòu)想，韻達(dá)自身的定位不僅僅是快遞，而是包括商業(yè)在內(nèi)的綜合服務(wù)商。而韻達(dá)此次新增四大業(yè)務(wù)版塊，特別是終端事業(yè)部和商業(yè)事業(yè)部，顯示出了戰(zhàn)略野心。

­　　在過去數(shù)年間，韻達(dá)在快遞終端網(wǎng)絡(luò)上就一直在進(jìn)行多樣化的布局，主要包括自建門店、合作便利店和智能快遞柜等等。

­　　2015年6月，韻達(dá)股份投資創(chuàng)建深圳市豐巢科技有限公司，目前，韻達(dá)已和除深圳豐巢之外的速遞易、云柜、日日順、e郵站、南京魔格、中集、中科富創(chuàng)等各大智能快遞柜公司開展合作，日均投遞量已達(dá)每天30萬件。

­　　另外，韻達(dá)股份重點打造的“便利店+快遞”模式，即速邸便利店，試圖把觸手伸進(jìn)社區(qū)市場，以“便利店+快遞”的模式解決日?？煜返匿N售，破解快遞派送的難題。

­　　截至2016年5月，韻達(dá)的末端網(wǎng)點自建門店超過20,000個，合作便利店、物業(yè)及第三方合作資源超過16,650個，其中合作對象主要有萬科物業(yè)、十足超市、上海良友、小麥公社等等，此外還有智能快遞柜74,000余個。

­　　在國際業(yè)務(wù)方面，2013年以來，韻達(dá)貨運(yùn)相繼與日本、韓國、美國、德國、澳大利亞等國家和地區(qū)開展國際快件業(yè)務(wù)合作，隨著順豐、圓通先后發(fā)力組建自有航空貨運(yùn)體系、進(jìn)軍國際市場，韻達(dá)也將在資本助力下追趕領(lǐng)跑者。

­　　在商業(yè)方面，韻達(dá)在2015年2月曾上線跨境電商網(wǎng)站U-DA（“優(yōu)遞愛”），正式進(jìn)軍跨境電商市場。

­　　但無論是順豐大手筆投入的順豐優(yōu)選還是韻達(dá)的優(yōu)遞愛，快遞企業(yè)試水商業(yè)市場的努力都算不上成功。未來韻達(dá)如何通過商業(yè)事業(yè)部實現(xiàn)轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商的野心，將成為快遞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大看點。