在第33個(gè)教師節(jié)來(lái)臨的前幾天，位于濟(jì)南高新區(qū)的34所學(xué)校收到了來(lái)自當(dāng)?shù)亟逃块T的“禮物”——《濟(jì)南高新區(qū)教育系統(tǒng)崗位聘任管理辦法(試行)》等3個(gè)文件，文件中備受關(guān)注的“全員崗位聘任”詳細(xì)方案發(fā)放到每個(gè)教師的手中。

　　“3天考慮期里，全校教師自愿申請(qǐng)比例達(dá)到80%及以上，學(xué)校便可申報(bào)進(jìn)入崗位聘任管理體系。”文件中的這句話規(guī)定了“全員崗位聘任”的最低門檻。“全員崗位聘任”是什么？簡(jiǎn)而言之，就是拿掉教師的體制內(nèi)“編制”，將教師由“學(xué)校人”轉(zhuǎn)為“企業(yè)人”。

　　科技日?qǐng)?bào)記者了解到，“全員崗位聘任”在實(shí)施前，原以為大多數(shù)人不愿放棄編制，阻力很大，但事實(shí)是上午開(kāi)會(huì)，下午就有老師要求簽字。不到3天，就有33所學(xué)校遞交了申請(qǐng)，1700多名教師自愿放棄“身份”。

　　按照規(guī)劃，這33所學(xué)校，從管理層到普通教師，以后將實(shí)行“人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力”的企業(yè)化管理。也就是說(shuō)，1700多名教師在立下契約、改變自身命運(yùn)的同時(shí)，也讓濟(jì)南高新區(qū)成為了中國(guó)教師編制改革的“先行者”。

　　教師編制改革方案出臺(tái) 1700多名教師自愿放棄“身份”

　　全員聘任，意味著從校長(zhǎng)到普通教師，編制全部取消。

　　按照崗位聘任管理辦法的規(guī)定，所有申報(bào)的學(xué)校，全體教職工納入濟(jì)南高新區(qū)基礎(chǔ)教育集團(tuán)管理，后者成為1700多名教師的“娘家人”，教師由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一安排，這樣淡化了教師所在的“學(xué)校”歸屬，而以企業(yè)代替。

　　失去了“身份”的教師，為何心甘情愿加入改革行列？

　　濟(jì)南高新區(qū)具有27年教齡的豐奧嘉園小學(xué)教師張玉輝透露了原因。他表示，在小學(xué)中，從中級(jí)晉升“超高”太難了，是真正的千里挑一。正因?yàn)榇?，他多年的中?jí)職稱遲遲不得晉升。要知道從中級(jí)到“超高”，月收入差1000多元，對(duì)于拿“死工資”的教師來(lái)講，不是個(gè)小數(shù)目。

　　“這場(chǎng)改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是讓老師優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、多勞多得。而且無(wú)論是工資還是績(jī)效，都是看崗位、看工作量、看完成質(zhì)量，不和職稱掛鉤。”他向記者表示，體制活了，積極性就有了，砸了“鐵飯碗”，靠自己的能力捧上“金飯碗”。“多勞多得，一年能多收入好幾萬(wàn)。權(quán)衡利弊，改革還是好一些。”張玉輝說(shuō)。

　　“企業(yè)化”的教師如何管理？主管教育的濟(jì)南高新區(qū)社會(huì)事業(yè)局副局長(zhǎng)方奎明告訴記者，高新教育集團(tuán)根據(jù)進(jìn)入崗位聘任管理體系的人員，打破身份界限，實(shí)行企業(yè)化管理，原有身份由相關(guān)部門封存入檔。實(shí)行檔案工資與實(shí)際薪酬相分離、干部人事檔案管理與合同聘任管理相分離的“雙軌運(yùn)行”管理。

　　值得注意的是，與原先有“編制”的教師不同，“聘任制”教師的“風(fēng)險(xiǎn)”在于：操作過(guò)程中，由高新教育集團(tuán)與聘任人員簽訂聘任合同，期滿后合同自然解除，根據(jù)考核結(jié)果重新履行聘任程序。考核合格的，續(xù)聘；不合格的，解聘。