­　　轉(zhuǎn)身，也是機遇

­　　從操場到市場，路有多遠？從戰(zhàn)場到商場，第一步該怎樣邁開？

­　　面對安陽軍分區(qū)官兵的提問，安陽市星源敬老院院長史培西的思緒一下子撥回到14年前，那時的他也曾一籌莫展。

­　　2001年底開始實施自主擇業(yè)政策，時任某團營教導(dǎo)員的史培西勇敢邁出了第一步。他認為，第一次的挑戰(zhàn)背后，或許蘊藏著機遇！

­　　當他雄心萬丈走出軍營大門后，卻陷入彷徨：離開體制后，到底能干啥？自己困惑，家人更惱火：“好不容易熬成官了，又回來當老百姓，你在部隊辛苦10多年圖個啥？”一連好幾天，徹夜難眠，卻想不出一個理由來回答。

­　　不久，安陽市人事局舉辦人才交流會，有幾家大企業(yè)拋來橄欖枝。沒想到，史培西不到“福窩”到“糠窩”，去了每月只有300元工資的安陽市朝霞敬老院做管理工作。

­　　別人笑他太瘋癲，他笑別人看不穿。史培西敏銳地感覺到，隨著社會老齡化時代的到來，敬老院作為一個新興行業(yè)，蘊含著商機。2005年8月，他辭去了朝霞敬老院工作，創(chuàng)辦大型庭院式老年公寓——星源敬老院，如今已成為豫北地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域的一張成功名片。

­　　“機遇，總是青睞那些有準備的人，我們軍人在部隊練就的過硬素質(zhì)，是把握機遇、實現(xiàn)抱負的最好資本！” 史培西一席話，讓大家為之一振。

­　　當機遇來臨時，光靠吃老本尚不夠，還得持之以恒。全國勞動模范、河南心連心化肥有限公司董事長劉興旭的創(chuàng)業(yè)故事更耐人尋味。

­　　1985年，任連隊指導(dǎo)員的劉興旭在百萬大裁軍中脫下軍裝，成為新鄉(xiāng)縣一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，8年后被提拔為七里營鎮(zhèn)鎮(zhèn)長。正值仕途看好時，縣化肥廠經(jīng)營不善，陷入困境，他又走馬上任當了廠長。憑著一股子闖勁，他把一個負債累累的縣辦企業(yè)，發(fā)展成為同行業(yè)全國第四、河南第一的化工集團，2014年，劉興旭被表彰為“全國勞動模范”。

­　　廠里有起色后，他每年都要接收50名以上優(yōu)秀退伍軍人，連續(xù)10多年開展“向復(fù)轉(zhuǎn)軍人看齊”活動。目前企業(yè)里的退伍軍人已達500多名，很多成為生產(chǎn)骨干，不少人進入管理層。今年9月底，集團又招聘60名復(fù)轉(zhuǎn)軍人，見面會上，他這樣解讀機遇：“在哪起步不是重點，不懈奮斗才是關(guān)鍵；與其在找位置上跑斷腿，不如在現(xiàn)有崗位上有作為！”

­　　“當兵出發(fā)時是鑼鼓和紅花，回去時是有些陌生的家鄉(xiāng)。以前總感到，部隊只教練操場，不教闖市場?，F(xiàn)在看，從軍營歸來絕不是空空的行囊。”新鄉(xiāng)軍分區(qū)擁護支持改革教育中，政治部干事谷巍峰在朋友圈發(fā)了這樣一個帖子：“軍人的夢想之花，開放在求索的岸邊；機遇之光，閃現(xiàn)在變革的天際。”

­　　“轉(zhuǎn)業(yè)干部是人才，不是轉(zhuǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)崗，不是安置是交流，不是包袱是財富。”河南省軍區(qū)副政委兼政治部主任冷志義介紹，近年來，河南省各級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)在就業(yè)安置、創(chuàng)業(yè)幫扶、組織培養(yǎng)、困難救助、權(quán)益維護等方面給予充分尊重、關(guān)心和支持，這也是復(fù)轉(zhuǎn)軍人到地方干事創(chuàng)業(yè)“機遇”多的一個重要原因。